回首2021年，意义非凡，面对疫情，公司全员完成疫苗及加强针接种（禁忌症除外）。公司的各项目标、指标基本顺利达标，但EHS目标没能完成，发生3起安全事故，在此反省。

1、管控措施不到位

2021年在EHS管理中，过多关注结果，忽略过程，对于EHS事件（没有损失的事故）、不安全行为、违章作业、安全隐患整改及时性等直接影响目标的关键因素未有效管控，造成最后目标未完成，这是必然。

2022年将目标前置，控制影响目标的关键因素，并将关键因素设成目标，通过对关键因素的控制，完成年度EHS目标。

2、全员安全素质有待提高

2021年在对现场员工安全素质调查中发现，对于本岗位的EHS风险有哪些，有哪些预防措施，如何应急处理，老员工能根据经验说出一部分，新员工基本上说不出来，这说明我们全员安全素质有待提高。安全是全员参与的工作，每个人都要掌握最基本的安全知识，知道本岗位的EHS风险有哪些、知道预防措施、知道如何应急处理，只有我们全员安全素质提高了，我们才能更好的完成EHS管理工作。

2022年重点是对部门中高层管理人员安全素质的提升，让员工听到、看到、感受到领导重视安全、懂安全，然后是对员工的安全培训和考核，不在形式，重在考核、落地，让员工重视安全、懂安全。

2022年努力奋斗，不忘初心，不负公司、不负领导、不负同事、不负自己。