2022年已进入上半年的最后一个月，目前已是6月初了，上半年由于疫情的影响，中间工作停止了半个月左右，静下心来，想想工作还有待提高。

一、乡镇网络开发

新年酬宾伊始，我机构又开发了几个优质经销商，销量可观，现在经销商大多数比较注重品牌意识，信任品牌。目前市场中有些零售客户的中心思想没有抓住，他们还没有意识的品牌的影响力以及市场对于品牌的需求，只是注重眼前蝇头小利，满足现状。应该引导经销商慢慢改变思想，认识品牌的重要性及影响力。

二、工程跑动

自复工以来，工程项目较多，大多数工程都在加紧地赶进度，材料需求逐步增多，因疫情原因，好多施工单位经济受到影响，部分工地的付款方式及周期并不太好，导致机构自身资金垫资时间长，成本较大，现金运转跟不上发展，销售压力增大。总结：我们应仔细跑动工地情况，施工方的情况，其工地用量及进度，多与优质建筑单位合作，尽快回笼资金，加紧销货进度，形成资金与销量的良好循环运转，带动销量增长。

三、市政建设

由于市场大环境不太好，房地产企业仍处于下滑状态，除了工作中心在工地上，同时也在关注市政和园林建设上。市政项目及园林绿化建设大多数指定品牌，我们的品牌经得起考验，自身产品优势显著，市政项目回款稳定，结款周期较短，市政建设仍需坚持。

四、零售市场

零售市场目前是我们销量的一大突破口，有待挖掘。零售产品种类多，款式丰富，中财家装管材管件，PVC红蓝电工套管是大家主需的产品，同时中财地暖，中财卫浴新品不断，满足市场需要，全屋净水，墙板为你的新家保驾护航，让你全程无忧。要求我们自身学习更多的专业知识，了解客户切身需要，提供更多建议，让更多业主相信中财，信任中财。

五、团队建设

根据公司要求，成立运营中心，加大团队建设，大力招募新人，注入新鲜血液，加强新人培训，使其强大。人才是不可或缺的一部分，管理好团队建设，激发成员潜力，协助问题解决，沟通工作中的不足与改进之处。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，杜绝疫情心态，带领大家乘风破浪，披荆斩棘！