领导任命我为界首管道代表处主任已经有半年的时间，在这段时间里我对我的工作作出以下反省：

一、销量方面，市场布局单一，只有一个工程经销商，由于上半年疫情原因工程进展缓慢，导致工程经销商出货较慢。自己的工作重心也放在工程方面，忽略了市政工程和家装零售市场，没有市政的支撑，又没有二级市场，造成上半年销量不理想。我需加强市政工程的跑动、公关、开发，需开发新的零售经销商，才能促进销量增长。

二、思想认识方面，思想转变较慢，看到疫情之后市场低迷，对公司提出运营中心建设有各种各样的顾虑，包括对前期的投入的顾虑、对后期经营的顾虑。打内心想保持现状，没有了昂扬的斗志。在市场低迷的情况下，这是时代赋予我们的机会，正是我们中财抢夺市场的时机。运营配送中心是顺应市场变化的新发展战略。我要不断主动求变，提升自我，做好基础，招人练兵做氛围，跑动布点做氛围，完善补充做系统，规模盈利大发展。

抓住机遇，努力推进，紧跟公司发展步伐，跟上公司发展节奏，坚定信心，矢志不渝，肯定会有收获。