首先对这半年来很差的业绩表示抱歉，我也感觉很惭愧，一直没有把市场搞好，销量提高，针对自身的情况，从以下几个方面反省：

一、传统工程

在传统工程领域抢夺力度不够，使得工程储备量较少，销量下滑较多。不仅市区传统的工程占有量减少，而且在薄弱区域如灵璧县，泗县区跑动不够。传统工程是宿州销量之基础，必须高度关注，巩固提高，保存量，夺增量。

二、零售网络

目前宿州运营中心筹备基本完成，现有办公人员7人：业务人员5人，会计1名，内勤1名，通过近两个月业务人员的跑动门头抢夺90块，已安装20块，在家装公司方面大公关力度和广告力度有所提高。

在县城区域，目前虽然已发展专业从事零售网络客户的和工地经销商。但从上半年的工作成效来看未取得一定效果还有待提高。首先要求县城经销商要在县城城区范围内提高市场占有率，加大工地跑动力度，同时乡镇网络也要加大跑动，争取做到乡镇全覆盖。

三、市政

市政方面目前占有率最高的区域是宿州。宿州市政目前刚刚着手渗透，主要还是小市政，大市政目前较弱。要想取得销量快速增长必须确保宿州市区域市政占有率并进一步提升，在乡镇上力争获得突破。我也将主抓重点市政工作。

2022年下半年重点从上述三个方面工作，争取销量有所增长！