今年的新年酬宾销量任务就是对我机构的一大挑战，酬宾任务总量相对往年来说要求一定量的增长。按照往年是基本没问题的，可今年疫情影响，原材料不稳定，经销商、工地的酬宾保价的信心不足，加上县级房开市场从新年就出现的低迷。种种原因给了我机构很大的压力，之后在跟领导沟通后，再一起下沉市场，一个个分析经销商的问题，解决客户的后顾之忧。最终超额完成酬宾任务。

酬宾之后，房开市场起伏较大，区域内几家大型房企都出现各种问题，不是停工就是进度缓慢。只能转变思路，保住传统房开的同时，产品低价甚至亏本做乡镇安置房，再积极跟进政府项目，比如学校，卫生院等。也取得了一定进展，下半年有个大学的附属家属楼、宿舍楼能带来很大一块销量。

上半年总结下来，全年任务还未完成，跟去年同期差距较大，下半年重点跟进市政基建项目，同时做好运营中心的准备与经营。