年初刚结束完新年酬宾，安徽疫情就不期而至，马鞍山，滁州，芜湖，黄山相继被封，项目停工，回款受阻，疫情打乱了上半年所有的工作计划。在总部的带领下各机构在各自的区域内“修炼”内功，招聘新人，选运营中心场地，打门头，工地拜访送口罩等，市场跑动不停歇，机构有效地摆脱了疫情心态。下面对管理处上半年工作作出总结及反省。

关于运营中心：

芜湖、凤阳、明光，运营中心作为第一波已经在年初开始运营，三个运营中心销量较去年同比无一下滑，都有大步提升，运营效果良好，达到预期。马鞍山，定远，门面装修中，将在6月份开始运行；含山，滁州市区，全椒，天长，祁门，太平，区域将作为第三梯队开始选址。

运营中心将作为一个新的工作方式，解决了我们在市场上散兵游勇的日子，夹个包，递名片的时代已经过去，现在已经进入了大配送大流通的时代，运营中心好比在市场中的航母引领着各类护卫舰（经销商），战斗机群，攻城拔寨，抢占市场份额，辐射，服务着区域中的各个渠道。

现仍有机构还有各种各样的顾虑，包括前期投入和后期经营的顾虑。时代在飞速发展中，现在是最佳的发展时期，犹豫不决将会错失市场及个人发展的最好时期，对于运营中心的搭建不用担心后期经营的问题，公司有着长远的考虑，只要跟上公司的节奏，一步步走下去，肯定会有收益，而且会有很好的收益。

总部月度思考：离开运营中心，你还有更好的发展方向吗？

关于团队建设：

今年整体市场形势不好，各个厂家纷纷开始降薪，裁员，降低成本。在这种形势下公司领导审时度势，反向思维，逆势而行，招人培训，吸纳新鲜血液，盘活市场。

   在这一批新学员中张静表现突出，入司仅仅三个月在芜湖打门头五十余块，微信回访网点有一百六十余家，当月创造了分销发货四十余家，销量十余万元的良好业绩。这一批其他新人也都有着不俗的业绩，作为没有干过管道销售无经验的新人都能取得如此良好业绩说明他们做事心无旁骛，勤奋认真，值得我们学习！说明整体市场有着巨大的挖掘潜力。

后期我们各个区域要求加大新人的引进工作，机构负责人要起到积极带头作用要适应公司及市场带来的变化。

关于市场建设：

上半年在市场客户开发，人员引进，工程储备上工作推进不够，下半年坚决在夯实市场基础，在产品快速流通上下功夫，开渠道，抢储备，搭建架构，让更多的社会力量参入进来进行市场运作。一步慢步步慢，我们团队在执行力上要做到更坚决，要争分夺秒把前面失去的时间夺回来。