白驹过隙，忽过半载。反躬自省这半年，有许多思考不到位的地方，常自省，以此加速成长，深知珍惜当下，对人对事，全力以赴。

2022年的上半年，公司制定长远战略规划及按机构实际情况在各地新设立运营中心，并给予各地机构政策支持及运营方向、方法。在运营中心队伍建设及配送和广告方面，公司大力投入，开拓市场。目前配送服务已成型，门头广告有所落后，正努力追赶中。人员引进工作是目前重点工作之一，虽不那么顺利，陆续在新增，争取早日完成指标。

市政项目上，今年较去年新增项目缓慢，现每周一次深谈汇报，明确任务，落实到人和跑动细节，有目标，再强调执行力，将会为市场拓展节省时间，事半功倍。

渠道销售上，重点门头及新客户开发，新进人员多引导，先培训后上岗，都有方向感，带思路跑动，懂产品、懂市场、懂客户，争取打造一支销售铁军。

品牌营销上，市场竞争强度及难度在改变，市场对会做营销的品牌趋之若鹜，建材行业为甚。作为中财人，要顺应趋势做创新并懂得借力前行，以客户需求为导向，不仅要生存，更要好发展。

产品定价上，摸底市场，结合公司酬宾，贴近市场需求定价，不计较小得失，一步一个稳打，一定有所得。

整体来说2022年第一个半载，需要反省的地方还有很多，比如：运营中心建设选址，选址仓促未达到预期效果。正努力寻找合适的仓储及办公，十堰运营中心也在抓紧落实场地，做规模效应，筹备在丹江口设运营点。接下来严于律己，凝聚力量，信心满满跟大家一起前行！