岁月如梭，时间飞逝，2022年业务年度工作已经过去了一大半了，转过身检查和回望自己在工作中经历的业务过程中，有些许的唏嘘与感触。

回首管理处领导在发起的每一次酬宾冲锋号角时，自己总是浑浑噩噩，停滞不前，前期的没有认真的渠道钻研与项目跑动导致后期市场连薄弱的销量都没有铺垫的实质媒介，最终让自己在没有冲锋时就沦为一个彻底的逃兵。往往结果是最诚实的老实人，市场销量只会越来越难做，难堪的出货率，少到难以释怀的成交合同，总结注定了优秀的业绩肯定是从市场中跑寻回来的，后疫情时代的来临，总部领导也多次强调衍生很多的“疫情心态”正因为如此中财集团公司领导深谋远虑在深知国内疫情下的市场行情情况下逆势而行，势如破竹，了解众多管道企业在小心翼翼，举步维艰，停滞不前，保存实力无心恋战时，中财以一个大企业该有的气魄大刀阔斧地实现工程与渠道网络的完美转换，全国各地硝烟四起成立以中财特有的运营中心配送模式切换，真正实现大平台，大物流，大流通的网络渠道销售出发，让中财品牌这个真正的金字招牌彻底从工程的角落里走上灯光闪烁的大舞台，实现中财品牌的大亮剑，而我个人无论在思想和行动上都没有领悟到公司领导在对未来十年高瞻远瞩的谋划，还在默默无闻地当这背包客混迹于一个个看不到前景的小工程项目，甚至“呕心沥血”的在为一个个小市政“血拼”着。

总部领导不远千里一次次的座谈与培训，各种苦口婆心的实施方案和指导思路，总是让我有一时的冲动能跟上步伐，过后又被各种负面情绪和懒人思想侵蚀，整个行动过程又被重重的脚链拖得艰难迟缓。个人英雄主义作祟，盲目具备市政优势等心态，管理处领导也无数次敲打，市政项目只能锦上添花，并不能当做安身立命之本，反观围绕运营配送中心做销量，拼抢过程项目保存量，附加市政项目做利润产品才是正商之道，大流通的战略思想也定会改变仓库积存的产品无出处的历史。头顶上悬挂的这把销量利刃也就再也不会让我们寝食难安，难以入睡了。意识不转变就犹如装睡的人，叫醒了也是迷迷瞪瞪的，改变思维，创新的事物需要理解的过程，第一个敢于冲出火海的人，成功概率往往不会太低，借此次反省的机会，疫情心态下，自有庸人自扰，中财人自拥会当凌绝顶，一览众山小。