转眼2022年已经过一半，可是无论从储备工程也好，半年销量也好，多显得苍白无力。

储备工程方面：在本辖区项目都90%都处于停工状态，及时开工塑钢项目少的可怜，但是为了突破储备工程量从以下方面进行改正：

1、加强区域外跑动，尤其大门窗跑动，以前合作关系的梳理拜访。

2、型材储备跟不上的情况下，丰富渠道产品从小市政着手，因为大的市政项目要求资金比较大，同时销量不能很快提升。

3、这半年一直为授信回款分散精力，争取在今年把未回款该收的收回，收不回的走法律程序，争取为下半年明年做好支撑，

4、加强公司产品知识的学习，尤其在墙板和风口方向，目前这两种产品价格在市场不是太透明，能大大提高我们的收益。

5、在管道方面偏向厂房累项目，用料比较集中，从大小市政来讲，目前厂房项目的合作适合我们的经济能力。

6、抓紧区域的自来水公司拜访合作，自己上门慢慢摸索，等待是不行的了，得主动出击。

通过以上几点反省，希望加强自我产品知识丰富化，产品知识专业化，资金把控更牢靠，销售渠道多样化，房建项目合作保证销量，小市政项目合作增加收益，大市政拜访能加人脉进圈子。