八财事业部设立已过半年，现围绕“人财务”三方面工作进行半年度反省：

一关于人，我想一个好的CEO，他首先是个首席人力资源官，在“人财务”里面，人是第一位的。今年以来，除好管家电商引进了一些人外，其它区块人才引进速度明显偏慢。优秀的人一定都是CEO亲自招来的，显然我上半年在人才招聘引进上花的心思还不够。在董事局的指引下颁布实施了八财人才引进与建设细则，从机制上建立起了人才引进与培养的通道，但我在推动辖属公司人才引进与建设方面工作力度不够，成果不明显。上半年主要抓业务、建考核，但在招聘、培训上所花的时间不够，没有把人放在第一位。“人才是第一生产力，人是生产要素中最活跃的因素”，这些话只停留在口头而没有付诸于行动，寄希望于辖属公司总经理能求才若渴、招贤纳士，从根本上改变八财的人才与队伍结构，而自己亲自参与得少，没有紧紧抓住八财发展最根本要素。发展企业发展人是中财最基本的发展观，应该贯穿我工作的始终。

二关于财，我想一个好的CEO，他至少也是半个首席财务官，八财经营的空间很大程度取决于对财务的重视程度，一个不重视财务报表的经营负责人，是不可能在经营上获得很大空间的。在财务的三表中能发现多企业的问题，而这半年来，我对财务报表的重视程度低了，对数据中心提供的分析报表仅作粗略的浏览而非认真的分析比对，一个不看账，不算账、不看报表的CEO或总经理在长期的企业经营上一定会出现很多问题。我应该对八财的经营结果负最终的责任，有人提出现阶段应以市场为先，但市场为先的前提是以效益为重，这两者不是矛盾体而是统一体或者一体的两面，只有效益为重才能实施市场为先的战略，市场为先的结果应体现在效益上。读懂读透企业财报应是我的一项必修课。

三关于务，上半年对业务的重视较以往多了，由于对疫情的过度防控与房产市场的快速下滑，对业务产生了直接影响而又影响着行业的长远发展。机构面临着转型的问题，各财企也面临业务结构调整的问题，要从商品房市场转向分销渠道市场，也急需完成从做业务、做工程向做市场、做品牌转变，上半年来都在推动这些事情，工作也就围绕着业务展开，但在推进业务的过程中，又少了差异化的做法，随大流低价卖pvc类产品，没有建立起赢利产品的出货渠道。打法不一样才有不一样的结果，聚焦客户价值实现的差异化打法实现八财弯道超车前提而非跟随。因此，即使聚焦于业务也需要在已有业务基础上的创新，显然上半年在创新上的努力程度也不够，带领大家在业务突破上也缺失差异化的方法。“以正合，以奇胜”，业务的创新永无止境。

对“人财务”处理的先后顺序出现偏差，在“人财务”上用心不足用功不够，这些都是上半年值得反省与思考的事情，并在下半年的工作中得以改进。

以上为上半年工作的反省。