• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源集团总部     作者汪金丹     日期2022-06-29     点击量673

反省一:

新冠疫情已历经三年,人们越来越习惯与病毒共存,上班戴口罩、隔天做核酸已是稀松平常的事情,一切都这么平稳、按部就班。但这种状态如果应用在财务管理上,就会引起麻痹的思想。一次,领导问我,为什么差异里会有这个数据,我脱口而出主要是由于什么因素,自认为已解释非常清楚。当领导细问时,一时语塞,只能再去调查翻账,原因主项确实没错,但其实还有其他的非主因导致此偏差。此时,心里不是个滋味,自认为从集团ERP上线以来,报表口径规范、自动取值、后台上传、数据表表校验至BI分析,已形成完整的数据链,所抽取的数据也是层层校验而来,认为数据一切正常,就应该没问题。实际上由于数据是汇总而来,汇总的层级代表问题隐藏的深度,一旦有了麻痹的思想就很容易忽略问题。在财务的监督上也一样,数据无异常,久而久之,哪怕是数据好得出奇也习以为常,因为每一期都这样,最终将造成一定的经济损失。因此,作为财务管理人员,应坚持数据正反验证,保持独立的工作态度,深入理解业务。

反省二:

既然确定了目标和任务,就得“干”,带着强烈的事业心和高度的责任感,按所安排的计划和要求推进,任何患得患失、犹豫观望等畏难情绪都无济于事。推进项目必定会遇到阻碍,不能前怕狼后怕虎,要有果敢的判断,应绕行或斩之,而不是犹豫不决,停滞不前。业务部门不理解,不配合,不一定是别人的问题,很有可能是你的宣贯、沟通没有到位,他们也是从实际的管控需求出发,不认同不代表不执行,可能是在寻找更好的思路和流程。因此,面对新任务,只有始终保持奋发有为、昂扬向上的进取精神,踏踏实实、心无旁骛地干事,才能把事干好。

以上二点,权当反省。

版权所有 © 中财招商投资集团