好师傅家装今年正式成立以来，部门内的工作也是逐步向前推进，但还是有很多不足之处亟需反思并整改。

一是整体方向性工作与细化工作未能分配合理，导致部门工作整体推进速度未达到预期，间接也影响了公司的筹建进度。后续需在明确方向性及整体性工作的前提下，合理化安排细化工作，责任到人，有安排、有计划地完成。

二是人员培养未达预期。自有化、垂直化、终端化交付管理是好师傅家装的核心竞争力，而好师傅管家及自有产业工人则是核心竞争力的具体实现者。但现有的好师傅管家及产业工人还不能满足公司整体的发展规划，主要体现在后续人才梯队不足，产业工人未实现全工种覆盖，培训体系不完善，人才建设培养模式不清晰。后续需要明确人员计划，培训模式及体系，真正实现良好的，可持续的人才建设体系。

三是组织架构及流程不清晰。有别于传统装企，好师傅家装自有化率较高，业务模式全员化，就要有一整套相适应的业务流程，实现高效运转。要在实际业务的操作中不断调整优化，在7月份完善。

四是项目成本把控流程还不足，过度依赖于个人，需从制度上着手，明确预算成本模板，核价流程，并监管项目实际各项成本支出，在管理中核对预算成本与实际成本的差额，并适时调整预算模板，尽可能还原真实成本。建立相应的项目监管制度，将工期、质量、成本、客户满意度等管控好，真正做到计划与实际的一致性。

五是好师傅家装各工种工艺标准未制定完全，需要参照水电安装工艺标准，逐步细化其他工种的工艺标准，最终形成好师傅家装的一整套装修工艺标准手册，便于统一工艺、自有产业工人培训及标准化输出。

六是数据报表体系还需完善，在周报表、月报表的基础上，反应各个项目的实际数据，以便及时项目信息，调整项目管理。

以上是实际部门工作中的不足，个人也还需调整心态，在繁杂的具体事务中保持目标的确定性，坚定不移地向着总目标前行。