今年在上海的所有人都体验了一把疫情，本来以为经过2年的与病毒共存，人类与病毒已经互相适应，可以做到和平共处。没想到2022年3月28日上海因疫情封城，在将近2个月的日子里，体会到了饥饿、孤独与无助，从生理到心理，狠狠恐惧了一遍。当6月1日，能重新走出小区，乘坐上公共交通，踩着敦实的水泥地，走回到人群中，感觉就像是新生，这段时光将被永远记录在上海的历史中。

疫情期间被吐槽最多的就是各级政府管理。我们每天要打交道的就是居委会了。由此我也联想到了企业管理。虽然管理的事件、类型不同，但管理的方法与对象有共同之处。为防止疫情扩散，堵物流，物资。居委的做法就是堵外卖、堵团购。可人类生存必须依靠食物。光堵没用，疏堵结合，方是治理的关键。企业管理，如果只有堵，那业务发展也必然受到影响。指明出路，让大家有路可走，这才是可持续发展共同之路。