来天津广角工作已过大半年，对市场和团队的认识已渐趋熟悉和了解。在“市场为先，机制最大”的激励下，广角同仁努力奋斗，今年上半年的业绩收入同比去年取得了大幅增长。在有效维护老客户同时，新客户的开拓也取得了不少进展，上市公司、国企、政府平台、房地产、大型制造企业等不同行业都得到相应的开发和突破，广角面貌有了可喜的变化。但回顾上半年的工作仍有一些需要反思和改进的地方，做以下二点反省 ：

一、五虎将团队的培养和发展低于预期，年初确定的一季度至少再发展二名前台五虎将（具备项目责任人操作权）的目标没有实现。分析原因，学习能力的提升和项目责任人的“责任”意识或许对其来说难度太大，抑或不想承担。有时习惯的改变是十分艰难的，包括自己。

二、快速反应务必“知行合一，真正落实”

从信息、面谈到方案设计等一系列操作，需要首席和五虎将团队快速反应，有效转化变为收入。其间的机会往往稍纵即逝，尤其在天津市场更为明显和迫切。市场及客户是不断变化的。以前不好的市场也许现在好了，目前不能操作的客户也许在未来某一个时点、某一笔业务上合规了。惯性思维要不得，快速反应必须有。

以上二点为本年度反省