目前最大的问题还是人员梯队建设问题。生产系统在经过近十年的积累与沉淀，从一线的操作工到班组长，在经验方面有所积累，部分骨干人员有那么点能力，随着年龄的增涨，工作的心态、思路未能及时跟上公司发展的步伐，在发展过程中要求岗位分工更加细化更加专业化，在此过程中如何调动人还是捉襟见肘，这就需要给员工更多的历练和发展空间，使其不断进步，不断成长。人员的培养与培训工作，还需系统性的开展，后续人员的补进，还需采取多种手段加大激励和竞争，给他们必要的机会和压力还需要拓宽思路，让人员接触更多的新领域、新事务，进而为公司管理带来更多的创新与变化。

执行力说的白一点是一个团队的战斗力，一个经常提到的词语其重要性大家都很认同，往往在实际的工作中有许多执行不到位、落实不到位、监督跟踪不到位，造成我们的许多工作反反复复，更不要说整个团队在反反复复的工作中取得更好的成绩。还是要在工作中进一步提高各级人员的执行力，如果没有执行我们所发布的指令、所说的一切和所做的一切都是零，工作中多沟通多了解，执行过程中多监督多检查，使之认同、落实。

质量是企业生存的法宝，价格是我们不可回避的主要竞争因素之一。开展技术创新、节能降耗、提高生产率是生产企业的重要工作，只有这样才能降低产品的制造成本，提升产品的市场竞争力。如何提升效率，虽近几年生产效率和人工效率有较大提升，但相对于其他兄弟基地的直接人工效率、生产效率方面还是差距很大，这也是自己需要反思的地方，同为生产体系他人能达到而我们为什么不能？我们每天看似忙忙碌碌，天天解决反反复复的问题，实际是我们整个生产体系的稳定性问题，我们在浪费我们的人力、物力。不充分的计划，解决问题不彻底导致一些问题无效的反复，这就需要我们重点深入的去解决。