上半年工作做一回顾及反省：

重点计划推进工作。作为部门负责人对计划跟踪、推进与落实起着至关重要的作用。上半年通过会上（就是部门的月度会议），会下（就是工作进程中），以及平时工作讨论沟通时都紧扣重点工作计划这一主题对照检查，进行跟踪与推进，在过程中发现问题及时找原因进行纠偏，遇到困难及时思考采取措施加以解决，有了进展就积极地加以肯定并鼓励继续推进。同时要求各科室要始终围绕重点计划这根主轴线，正确处理好重点计划和日常事务之间的关系，避免胡子眉毛一把抓，捡了芝麻丢了西瓜，切忌在忙于日常事务工作时忽视和淹没掉了重点计划。经过大家的努力，今年上半年重点计划的推进和日常事务的开展两者相辅相成，相得益彰，都较以往有了改进与提高。但是回顾审视其中仍有瑜不掩瑕美中不足之处，如部门的重点计划中有一项关于“建立制度执行情况监督检查机制”就没很好的落实，虽有部分涉及，但只是浮于表面，并没有实质性的推进。原因是我对这项计划没有很好地加以解读、宣贯和跟进，大家一知半解拿捏不准，继而浮于表面，象征性的试了下水，使计划未能很好地按预期的推进。下半年考虑研判一下这项计划是否切合实际？是否需进行回炉予以再推进？

外联工作。上半年虽然表面上看已基本按计划达到目标，但工作的深度还是不够，比较肤浅经不起深层次的推敲，这点我作为部门负责人，是负有一定的领导和指导责任的，接下来我们尚需回顾总结，不断积累经验，拓展思路，提高水平，改进方法，筹谋长远。

每周一报送董事局签批材料工作。这是一项常规且重要严谨的工作，虽然是一项简单的事务操作，但要达到统筹、集约高效，在繁琐的流水作业中找出规律，这是需要自己经过总结和琢磨来达到的，目前此项工作基本已驾轻就熟，化繁为简。今年二月底以来受疫情影响，材料的报送时效受到前所未有的影响，但通过想方设法，改变邮寄路径，改变报送方式，最大程度的减少因疫情带来的客观因素影响，确保了材料报送过程的安全、保密、顺畅。但过程中由于我对外部环境的变化缺乏敏锐的预判能力，应变措施不够决断，致使有些重要处室的材料时效性受到了较大的影响，如能提前预判并尽快采取措施，客观因素造成的影响可能会减小些。

基综处室月度碰头会的牵头召集工作。今年在俞总指示倡导下月度会议改为了月度碰头会，旨在集约提效，改变原来的冗长低效的会议形式。会议由总裁办牵头召集组织，每月会上交流内容基本做到简明扼要，就事论事，不扩展阐述和讨论，时间都控制在半个小时左右，从形式和时间方面看与原来确实有了改变。但经过五个月的尝试不知实际效果如何，还有待事实的检验。自己反观审视觉得对于会前与各处室的沟通和会后的相关事项的跟踪检查尚有欠缺，还有待进一步的加强。

以上是我上半年度主要工作的回顾及其中不足之处的反省，请各位批评指正。