近几月，偶有思绪游离状态，非懈怠之意，而是有种被牵制之力，被目前些许人、事所掣肘，通俗之意就是被牵着鼻子走了。

从早晨踏入车间起，触手可及的事务纷繁复杂，千丝万缕，回顾上日所安排，处理当日所遇之琐碎，被事情逼着在走，顾此失彼，零零散散，到晚上总有一种空虚与失落，辗转反侧。仅以如下所思加以反省。

一、规划性不清，车间事务如何长远的计划推进，思考不深，遇到计划外之事诸多，在前进中走走停停，猴子掰玉米似的，每件事情都蜻蜓点水，做而未做，到最终都是草草了事。同时也印证出基础工作不够扎实，异常问题出现过多，打乱推进节奏。因此言表其外，整治于内，要确定既定方向，坚持初衷，做好每步计划，每天坚持追踪。

二、制度化推进不足，制度的贯彻，有助于工作的有序开展，反之人员的随意性往往会衍生出生产异常、质量隐患等等。如开机操作规范落实不够，未按流程执行导致开机失败、设备异常、产品质量波动等等，无形的意识带来有形的问题。停机也是类似，不按照流程执行，停机过程不对，出现能耗浪费、设备异常等等诸如此类问题。制度化的推进约束人的随意性，规整操作习性，让整个生产有规章可依，因此加大梳理制度流程，针对车间问题寻找背后所存在的章法缺失，才是解决问题的根本之道。

三、现场整改进度迟缓。总是在设想着车间能有一个通畅、整洁的现场，也在落实一些举措，但是未见明显起色，硬件基础薄弱首当其冲外，大众缺失一个整洁的意识与心态，东西乱丢，用到那里放到那里，眼里看不见设备上的粉尘与杂物，每周检查每周反复，大家习以为常，久而久之，破窗效应，越来越乱。现场整改的切入点来说，并不难，划分责任区域，提出清洁标准，每日检查追踪，难在了简单事情重复做，难在了改变忙于生产无暇及时清理的借口之心，难在了一人之力带动大家群策群力，因此现场方面还需投入更多精力与人力，坚持下去。

四、团队带领推动力不足。从氛围方面来讲，略带暮气，冲劲不够，气氛不够激进，反观人员习性，有慵懒之象，拖拉之意，安于现状，各项工作迟迟改观不明显，就自身而言在纷扰零碎事务中有所迷失，随波逐流。也在时常思考，如何长效保持激情，不在工作上受挫，其次目前状态的改变，不可生搬硬套，需要经验与现状结合，潜移默化。带动年轻力量，与更多人形成共鸣，一起改变工作氛围，此点任重而道远。

适应中改变，改变中进步，坚持初衷，不放松，收获点滴，终得长远。

以上所思权当反省，望领导指正。