一、需要紧跟公司发展的导向，及时转变

今年对于公司乃至整个行业来说，都是艰难的一年，由于房地产形势低迷，对公司销量发货都造成很大影响，为了更好地适应市场发展，公司开始积极转型，重点发展家装批零市场，而我在转型过程中没有跟上公司的步伐，家装市场是公司重点发展方向，公司政策支持力度很大，但是我却没有引起重视，在家装管件的调拨备库上仍然按以往的标准去执行，调拨发货的效率也低，结果造成多次缺货，给家装产品推广造成不利影响。后期通过重新梳理库存，沟通了解客户需求，加大备库，暂时满足家装发货需求。

今后工作中还需加强对市场的敏感性，紧跟公司的发展导向，反应要快，转变要及时，紧跟公司步伐，和公司共同发展。

二、和客户沟通交流不够，造成生产发货不顺畅

今年公司灌溉管项目较多，而且灌溉管相对线管来说既能增加销量，还有一定的利润，公司比较重视，为了满足发货需求，还在积极增加设备，提高产量，而我在产销发货工作上却没有做好协调安排，和客户之前缺少沟通，工地施工情况不够了解，施工进度不明，只是单纯的按报单生产，导致发货和生产都不顺畅，给车间和工地都带来很多不便。知己知彼，百战不殆，作为产销，不仅要了解我们的产能，还要了解客户需求，了解工地进度，只有了解的信息越多，才能更好更合理的去安排生产。以后需要加强和业务员和客户之间的沟通交流，更好地了解市场动向，是生产和备库更加合理。