最近，读到一篇关于“破”与“立”的短文，觉得与近期工作的切合度较高。并由此感悟如下。

在平常的工作和生活中会遇到各种各样的困局。当我们走入困境，只有打破现有和常规才能有打的突破；而不懂得“破局”只能是不断的内耗。所谓的“破局”就是解决复杂问题的能力。

文中提到要想“破局”必须要提升认知能力。

结合车间生产实际—PVC管材生产指标返反复覆一直难有稳定和提升。究其原因，有说人员稳定性差、有说技术水平低、有说是焦模焦料问题、有说设备问题多，如是等等。记得第一次主持班组骨干会议时，给大家说的：要想寻求突破，先要寻求改变。原有的工作方法只能会维持现状，难有进步和提升。那么现在我们如何“破局”，又如何提升认知呢？

首先要立足于实际和现状，以问题为导向，从自身找原因。我们会发现每次的漏检或外部质量负反馈，究其主要原因还是自身存在这样亦或那样违规操作、违反标准流程的情况。

其次要能抓住主要矛盾，抓大放小。上面提到的诸多“原因”“问题”也的确是“现实存在”，但我们管理中存在的问题，更应该引起重视。班组存在的主要问题我想还是职责不清进而执行力不足。例如近期多次在班组会强调的：班长得工作职责亦或工作重心问题。据观察目前班组长的主要工作还停留在例如“开机”这样的具体事务中，理想中的班组长职责应该是“组织开机”、“指导开机”，并且更重要的工作职责是监督、纠正班组对流程、标椎的执行，并在过程中培养锻炼队伍。