时间过得真快，一晃之间一年已过了一半，回顾起过去的时间和所做的工作和往事，提起笔来总感觉没什么工作亮点可以写，现就工作中的一些琐事做自我总结及反思。

一、工作方面

近几年随着公司业务量的不断增加，为了满足供货链的及时保质保量的交货，我司增添了几十套设备和产线，为了确保生产出高质量的产品走在同行业的前面，设备维保及点检工作尤为重要，要想充分发挥设备产能最大化，降低生产各项费用开支，每天每时的设备点检与维保工作是我们工作的重中之重，目前我们上班要求值班人员不间断的对设备进行点检与维护，但从设备实际运行台时和设备故障率方面分析，我们平时的点检工作还是做的不够到位，很多方面都是流于形式，机械性的去做事，工作没有做深、做细、做彻底，好多事情没有认真探讨来龙去脉，以至于设备异常问题没有得到有效根治，反复发生影响生产和各项生产指标的顺利达成。之所以发生设备故障反复，我认为问题表现在几个方面：一是我们目前维修团队精英人员少，维修技能水平参差不齐，二是我们全员设备意识不够，平时我们每位人员应该做什么，设备的运行机理不是掌握的那么透彻，我记得在一次设备调试时我问我们的一个班长，我说这么长时间了机器的工作循环流程是怎样的，她说不清楚，那我们又如何去发挥产能最大化？说到这里跟我们平时的学习提升有不可分割的关系。

二、学习方面：

设备的正常运行是各项指标达成的基础，如何保障设备正常运行是我们设备管理工作的重要前提工作重心，因此平时我要通过不断的学习培训，熟练掌握设备的运行机理和各项操作规范，在设备出现问题时能第一时间想出应对措施，快速精准的把问题得以解决，在以后的工作中我会把重点放在学习培训方面，计划每两周进行一次专业知识培训，让全员都能熟练掌握各种机器的维修技能。

三、成本控制方面：

目前由于疫情及国际形势的影响，各行各业并不景气，我们如何在同行业中立于不败之地，关键在于平时我们对成本的控制，我部门要关注的就是五金费用及电耗，在以后的工作中要求全员对五金配件领用继续推进交旧领新制度，能拼装组合再利用的不去更换新的，要去做一个好的维保工，不去做一个换件工，要是换换件都能解决的问题，我想我们设备维保团队就没有实际存在的价值。

以上几点是我对近段工作的反思，请各位领导批评指正。