流云系不住，清风带走了岁月。在繁忙与努力的工作中来不及告别，2022年下半年已悄然而至，而这对于我们每个人来说都是一个有意义的、有价值的、有收获的半年。如今我再回首这半年的工作历程，作为公司这个大家庭中的一员，我最大的感触就是我更为深刻的感受到企业蓬勃发展的朝气，以及我们奋发向上的拼搏精神。

及时当勉励，岁月不待人。在2022上半年的工作中，我犹如一颗不起眼的螺丝钉，尽管如此，我也勉励自己做一颗靠谱的、有用的螺丝钉，这样才能充分发挥出自己的价值。于是，在过去的半年里，自己努力做好生产稳定提升、工作管理、技改创新推进、安全与现场管理工作，但仍觉不尽人意。

跻身一线生产，方知其需。参与生产了解生产，针对大口径缠绕管生产稳定性较差内壁粘料问题一直未能有效解决。前期的减速生产到内部吹气冷却成效也不是很好。但我相信上半年里未能解决的问题下半年必将攻克难关。

管理能力不饱满，态度较生硬。只有一般标准，把管理标尺定的太低，取得一点成绩就有满足感的心理，使得上半年人员管理相对松散、在人员技术培养上也没有起色。针对这些问题我的计划如下：第一下半年先提升自己的管理能力，把管理标尺提起来。第二纠正自满态度，管理上施以刚柔并济。施以严厉与待以温暖、无情管理与有情操作，是不可或缺、相得益彰的“两只手”。“学会打一下摸一下”这种无情中的有情、原则中的灵活则是刚与柔的统一。

上半年技改创新，推进半自动化生产速度缓慢。重点项目缠绕管自动翻管系统、波纹管自动翻管系统均只在线一台验证完成。因后续跟进及采购不及时，导致全面推进受阻。目前波纹管自动翻管设备也仅仅完成3台。

“安全生产重于泰山”，一直是安全生产的警钟。作为部门兼职安全员，应充分认识到防患于未然的必要性，才能增强对危险的警惕性。“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。”把标尺立起来，把底线划出来。工作中倡导“四不伤害”，工作中的“三违”必严惩不贷。

同样现场“跑、冒、滴、漏”也是必不可少的管理环节，干净卫生的工作环境，总能让人心情比较愉悦。上半年的安全与现场日常检查和奖惩制度、波纹管设备翻新等已上日程安排。后期对监督检查工作需要更加全面细致，对于顽固问题点要愈加警醒不能使之成为习惯。重点工作就要常抓不懈，比如目前的现场和安全工作，每周检查及处罚。要培养为常规的工作习惯。

目标在前，责任在肩。2022的下半年已扬帆起航。在此之后我会将精力全然放在工作上，把心思用在实干上，下大力气，狠抓落实，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作心态。迎难而上，奋勇争先，确保自己工作目标任务圆满完成!