2022年上半年整体产销放缓，市场经济较差。在这样的环境下，PO管材从整体结果来看，成本节约，指标与质量管理工作保质保量完成，但是从细节来看，基础管理还不够扎实。具体反省如下：

反省一：不够“认真”

上半年，公司组织了每周一次的中层读书会，通过学习感受良多。对照自身，中财精神“诚实，认真，谦让”，我未身体力行。关于不够“认真”，主要表现在基础工作的日常检查不够深入（如工艺相关记录表单）。日常的表单基础检查停留在班组记录的及时性层面上，这是远远不够的。对于记录的真实性，完整以及书写的规范性等，我平常要求不严格，检查也不够深入，久而久之班组也日渐随意。这是我的过失。下半年重点还是放在基础管理上，夯实基础，才能走得更远。

反省二：过于“谦让”

过于“谦让”对于我这个人描述还是很准确的，对人过于谦让，对事不够刨根问底。对外工作一团和气，没有那种较真的态度，事情是做不好的。这主要体现在这两年的破碎料质量控制上，生产过程受到破碎料质量的影响较大，出现批量报废情况。损失和教训是惨痛的，在这个过程中，对内：我没有严格控制好废料送往破碎间的质量。对外：我没有追责破碎间破碎好后，破碎料使用过程中出现的质量问题。长此以往，问题得不到解决。后续对内对外，还是要多一份较真，少一分和气，争取将过程中异常废料降到最低。

以上是我的个人工作反省，不足之处还请领导批评指正。