2022年上半年对于我们六安中财而言，是无比艰难的，也是让人始料不及的，首先对我们影响最大的还是这一波未平一波又起的新冠疫情，导致发货量不及预期，库存高企，生产大面积停滞，开机率连续几个月达到历史最低，部分指标严重下滑，成本节约连月亏损。其次是PVC原料投入产出率亏空事件，致使各个部门停产盘点，反复盘查、整改、数据核算，耗费了大量的人力物力，给整个公司在集团内部造成了不可磨灭的负面影响。此外，我从4月份开始接任部门负责人，面对PVC管件，我自身各种业务知识了解的还不够全面，各项业务技能还要不断深入学习。凡此种种，都给我以及整个管件生技部带来了前所未有的挑战和困境，当然，反过来看，困境中往往也伴随着很多意向不到的机遇，给我们留下了非常宝贵的改进的时间和空间，使我们可以停下匆匆前进的步伐，回头重新审视自身的问题和不足。带着对上半年诸多问题的反思与感悟，现做自我反省如下。

反省一、问题预见性不足，考虑问题不够全面

4月初，面对六安疫情的卷土重来，我们错误的预判了形势，以为疫情会像往常一样很快过去，同时又考虑到各类产品一直处在库存高位，因此在公司准备封闭的时候，只做了一些最基础的人员准备，重点放在了布线车床等不易替代的岗位，事实证明，我们的准备是非常草率的，不仅疫情比我们想象的要严峻的多，封闭管控的时间比以往更长，而且看似较高的库存，很多唯一自产的产品陆续出现了低库缺货的问题，最后我们不得不提前开机，由于积累了较多的订单和低库产品，准备的换模人员出现了非常明显的短缺，原本准备的2个人，出现了明显的体力不支，尽管最后通过公司领导出面借调，内部临时培训顶岗等方式，基本完成了生产任务，但是完成任务的质量、效率都大打折扣，而且废料率、单机能耗都比以往更高。为此，疫情结束后，我们部门内部也召集了所有管理人员，进行了深刻的反思，总结了疫情期间工作的得失与经验教训，在这件事情上面，我们部门内部很多人员受到的教训应当是深刻的，这其中也包括我自己。

反省二、基础工作不深入，对基础工作缺乏较真精神

对于生产而言，无论是质量、效率还是安全，都离不开基础工作，没有基础一切都是虚幻泡影，都只是一种假象罢了，既不能长久，也经受不了任何的考验。疫情的冲击，尽管给我们造成了巨大的影响，但是也让我们有更多的时间重新审视自身，发现自身基础工作的薄弱。正是因为疫情期间的人手不足，所以我们的很多管理人员才不得不下沉到班组，协助开展班组生产、开机、换模、调试等各项工作，在此过程中，我们发现了很多的问题和不足。比如很多管理人员动手能力差；班组使用生产标准破损，没有及时更换，查找困难；换模作业时水管、油缸规格不统一影响换模效率；机台分水器破损严重，水路堵塞，长期没有清理；班组生产记录不规范；废料分类不到位等等一些列问题。而这些单独看来非常不起眼的问题，在此时都合并起来，就导致了整个开机、生产效率低下，产品质量、生产安全难以保障，这些都是基础工作薄弱的表现。正如公司这次的投入产出率亏空事件，也暴露出了基础工作的严重缺失，这是我们内部需要深刻反省的。反思自身平时的检查工作大多停留在表面，没有深入开展，也没有对整改效果一追到底，很多基础工作的细节没有去深究，总感觉班组工作忙，怕给员工带来不必要的负担，但是熟不知，员工的水平和对制度的敬畏之心得不到提高，行为得不到有效约束，最后只会使管理的效果大打折扣，使部门，使公司承受更大的损失，这些都是我接下来需要带领团队不断改进和完善的地方。实实在在做人，扎扎实实做事，认真履行“诚实、认真、谦让”的中财精神，这是我们每个中财人应尽的责任和义务。

以上是我的反省，不足之处还请大家批评指正。