4月份“原料亏空”事件，在我的职业生涯里刻上了不可磨灭的烙印，也体现自己的薄弱环节。

一、岗位职责与担当

岗位的责任和担当应具备的高度还存在落差，岗位职责是公司赋予我的责任与义务，在作为公司领导的责任意识不足，总是觉得要控制情绪，不能沾沾自喜，这是没有意识到公司与领导赋予我的职位不是仅仅作为一种激励，更是赋予我一份责任、一份义务，这样的思想认识也让本次“事件”不断扩大有了外部环境因素。通过这次事件深刻而惨痛的教训，让我重新认识了自己，忽视职责红线必将引起对应的惩罚，岗位越高，职责越沉重。这次事件因我而起，却连累所有与之相关的领导和同事，又由公司为之付出巨额的经济损失，内心深深自责，愧疚难当。因为我的错误工作方式给大家与公司带来的损失，公司依旧给让我继续发展的平台，领导与同事仍然给予我继续工作的信任与支持，鼓励我重新振作起来。对此我无以言表，只能卧薪尝胆、奋发图强，用更好的业绩，作为微不足道的补偿。同时让“诚实、认真、谦让”的态度烙在我心中，时刻提醒自己的所作所为以及自己应有的担当。

二、管理方法

生产部部门管理过程中，整体上来讲，近两年管理思路逐渐成熟，从最开始一味奖罚的鲁莽冲动，到后来的层级建设逐步规范。人员队伍方面也经历了煎熬的两年，逐步开始形成有计划有目标的队伍培养建设，但近两年人员补充一直未能很好得到改善，劳务工的偏多导致管理难度加大，部门管理人员也未取得积极改善。从年初已逐渐感觉到疲态，基础工作逐渐松散，发觉问题后已开始加大工艺员队伍建设，班组队伍分配，但开展速度太晚。通过本次事件也反映出我在部门管理工作中更重视指标的短期情况，而忽略了长期的发展需要。对人员分工的不合理也导致监督管理缺失、环环失守、漏洞百出。工作中更多的是关心指标情况、现场情况等结果，忽视了最基本的基础管理、原始数据等过程，以及最底线的资产数据情况。事物发展存在时间差，当发现“问题”的时候，“问题”其实形成于很久以前了，所以不重视过程管控，“结果”可能只是“昙花一现”的运气或者一场“镜花水月”的表演。

需要反省的太多太多，后续工作中将把这些不眠的日子里的思考和感悟，铭之于心、践之于行。