22年上半年已然离去，但带给了六安中财巨大的震动，让我们所有人为之警醒，深刻认识到中财精神必须时刻铭记，背离“诚实、认真、谦让”的中财精神，必将与中财渐行渐远，以致酿成大错。作为质量管理人员，不仅仅只是产品质量控制，工作质量、行为质量更是其基本体现，反观本人，做不到位的还有很多，反省如下：

一、基础工作不够扎实、细致。从本次物料亏空反映的问题，反思所管理区块检查亦不够，需完善的地方有很多，细节点关注度不够深入。亡羊补牢，尤为未晚，随着公司着力整改与内控提升，领导下沉，基础工作管理全面推进，亦将跟随公司步伐全力改进，并持续进行，相信逆水行舟，必将上游。

二、制度、流程、规范、标准等执行时有偏差。多年来公司的制度、流程、规范、标准等基本已完备，每次出现差错、事故等，均不同程度反映出未按制度、流程、规范、标准等执行或执行走样所致。反思为何出现偏差，在于工作惰性，检查监管不力，宣贯、培训、要求不力，以致工作变形，甚而对问题默然视之。下半年针对这种情况，将努力推进所管区块在这方面的执行管控力度，找偏差、落整改、跟闭环，做到按“规章制度”办事，控制执行偏差。

三、质量控制全面性不够。常说推进全面质量管理，但实际质量管理的内涵和外延还较缺乏，源头质量、生产稳定性因素监控、外部施工与产品质量关联影响因素、外协件质量等，这些梳理和研究还远远不足。下半年将重点查漏补缺，努力完善。

四、团队激活缺乏。不论是部门、班组、员工，这方面仍很缺失。下半年将着力推进所管区块团队责任、士气、凝聚力、效能，切实做好“我为员工做什么”，有效发挥员工主动性，激活团队质变。

相信同仁、相信公司、相信中财，必将跨越！

以上是为我的反省。