去年6月20日从吉林基地轮岗到六安基地，不知不觉恰好满一年。回想这一年，从去年的初来乍到信心满满，到年底获得两个一等奖，硕果累累，到今年4月份投入产出亏空事件之后，感觉人生跌到了谷底，从未有过的忙碌和失落感，借此一周年机会总结反省如下。

一、关于产成品盘盈事件的反省

4月份事件同时暴露出仓储部PVC穿线类管材盘盈问题，针对PVC智能入库环节进行深入反省。一是信息化、智能化推行更需要关键岗位的人员可靠与稳定性，否则就是一场灾难。环环相扣的思路不可取，因为链条越多，越容易断裂。核心关键点就是把正确的标签贴到正确的产品上去。二是流程制度重新修改调整后，没有真正考虑到一线员工的可操作性，造成仓储叉车工签收形同虚设，虽然已经发现问题的存在，没有意识到问题的严重性。三是对一线员工的反馈未给予充分有效的认识，麻痹大意。尤其是当账务、仓管每周都反馈车间入库存在的问题，没有意识到唇亡齿寒的道理，反而沾沾自喜，实属不应该。对反馈入库异常的确认与闭环不严谨、不深入，只是任由仓管员和账务员进行处理。上述的种种，都是因为工作没有下沉，被各种各样的会议牵绊。要么忙于过于琐碎的小事情，自己亲力亲为，工作不分轻重缓急、没有头绪。

二、关于“慈不掌兵、情不立事”的古训

“慈不掌兵”、“情不立事”这些古训，看似有些厚黑学，但却是我最近状态的真实写照。带兵打仗不能心慈手软，如果不能严明军纪，做不到军令如山，可能置己方处于危险之中，甚至全军覆没，后患无穷。回想去年刚来六安时，对前安全员一直不满，就是因为他在奖罚方面过于心软。后来梳理和制订了各种安全方面操作规程、安全红线制度，但缺乏真正的执行力度。也可能是时间长了，对熟悉的人拉不下情面，下不了手，见怪不怪了，最终导致今年安全事故频繁发生，反而是害人害己，正如我们中财人所言要“做有情的领导，做无情的管理”。

三、如何走出情绪低落的泥潭

自2017年开始从“得到”APP学习一些专家、学者的课程，一直坚守4年之久，几乎从未中断，但是去年年底不知是从哪一天开始中断了，而且很少再继续过，这样好比自己孤身一人沉落大海，同时又失去了海岸的灯塔，找不到方向。如何走出情绪低落的泥潭？记得刘澜老师说过，解决复杂性问题最高效的方法就是将“负债”转为“资产”，是知耻而后勇，如何转变是自己经常思考的问题？

记得管理大师吉姆·柯林斯在《Good TO Great》即从平庸到卓越，总结出三环理论。三环理论的核心是企业在做业务决策时画3个圆圈，我们最擅长什么？我们热爱做什么？我们的机会是什么？圆圈交汇的部分就是最后的选择，如果没有交汇就选择热爱。因此人生面临重大抉择时，多问下上述三个问题。

最后用司马懿的人生总结 “一路行来, 没有敌人, 看见的只有朋友和师长”这句话送给自己。