公司这次爆发的事件，教训深刻，刻骨铭心，痛定思痛，对照此段时间的基础管理自查，也对照自己去年年底的反省，差距甚远，甚至有倒退的现象，特此做反省如下：

反省一：重新审视公司赋予的职责。一直以来，在我的认知和实际工作中，大部分的工作重心也就是备足量、促生产、保供应。将物料的在库管理这一职能的思考和行动少之又少，甚至于一度在酬宾备库的忙碌中被淡化、被舍弃。殊不知，我们的职责和财务部门同样的重要，公司数以亿计的物料、产品从我们手里流入流出，我们不仅要关注出入的准确性，更要确保在库物料的安全，不能因我们评估不足、决策失误、沟通不畅、执行相左等管理失职而发生质、量的变化甚至造成经济损失，诸如目前所存在的酬宾备库应对不足，库位规划不合理产品堆放见缝插针、防护不到位致使产品及包装变形变色；对上一道工序没有要求，入库把控不严，待检品残次品流入仓库；对员工行为规范管理不严，野蛮搬运，导致产品破损等等诸多问题，这些部门管理流程中的每一个点，都应该引起我们足够的重视，需要我们管理层面的触角横向到边，纵向到底，这是对我们工作质量和管理水平的检验，更是公司赋予我们的职责。

反省二：对待问题我们该持有的态度。无论是公司此次暴露的问题，还是各级管理部门每日检查指出的问题，是堵是疏？是责怪员工还是反省自己？是消极无奈还是积极面对？诚然，我们都知道该怎么做怎么想，但就在对待具体事件或问题被暴露的那一瞬间，我的第一反应是头脑一炸，失去理智，抱怨和责怪。就像这段时间管件仓库出现的产品堆放、发货差错以及安全问题。我一直在想，以前的管件仓库无论是现场管理、考核结果还是整体团队氛围，满眼可见的进步和提升，为什么时隔一年以后再次接手深入管理，与我的预期竟有这么大的差距呢？一年前建立的规范以及井井有条的现场都哪里去了呢？到底他们都经历了什么呢？ 在思考这些问题的同时不免对仓库团队骨干成员心生不满。的确，去年初刚刚迈入正轨的管件仓库，基础差，底子薄，又在年底经受了年终酬宾大批量备库的风暴洗礼，每每想起路上遇见大家拉着小车转移产品时的愁眉苦脸，心中不免自责。是的，他们的情绪没有得到及时疏导，他们的诉求和困难没有给予有效解决，而自己当时也在为备库场地的问题弄的焦头烂额，过犹不及，没有参与他们备库前的准备和规划，没有突发状况的应对安排，任由他们自己想办法，如今面对现状，我更是对大家没有足够的耐心，缺少容错的气量。在这一系列问题的剖析和反思中，我的心情逐渐清晰明朗了起来，正视问题，找到根源，找准方向，整装再出发！接下来从入库、在库、发货三个重要环节制定措施，制定码放标准，检查执行，围绕工作计划、操作标准、明确职责以及制度执行这几个方面逐个细化开展，为团队也为自己重拾信心，砥砺前行。

以上反省，请领导同事批评指正。