四月二十日公司领导及相关部门经理问我月底原料数据是否真实、是否存在弄虚作假，我当时就很确定的说这是月底财务人员和车间领料员一起盘点清点记录的，肯定不会错。领导说要去核查询问清楚，待经过一番询问调查以及重新盘点核算后，原料及熟料亏空，顿时整个人吓傻了，久久不敢相信数据在我们眼皮底下生存了近三年。

虚高结存盘点为什么没有被发现，哪怕前期某一个月发现就不会造成今天的后果，为什么就没有发现、为什么会很容易的被别人一次次的忽悠过关、为什么我们财务人员数据敏感性那么差、为什么拿到数据不反过来多对比分析……，几千几万个为什么萦绕心头，百思不得其解。或许造成财务工作监管失职主要责任就在我自身没有做好管理领头作用，需要好好反思自己的过错。

一、自己参与度不够：对月底盘点数据如果自己多参与对比分析，多问几个为什么，或许会是另一种结果。

二、工作模式固化：如果盘点人员几个月轮流调换一次，不同盘点内容不同人员或许会是另一种结果。

三、日常监管方向偏失：日常监管重心一直在仓储部账实相符、营销工作、税务等方面，对混料车间关注不足，仅仅为日常报表查看，以及月底盘点结账，对日指标合理性、日结存关注不够，如果过多关注车间自盘日原料结存数据，与月底盘点结存做一对比，或许会是另一种结果。

四、数据敏感度不足：犹记得今年2月28号（周一）物流处说我们2月25号的数据怀疑其准确性，要我们核实，我只是简单的看一下盘点表与盘点人员、以及仓储账务员做一个简单沟通明确，就回复领导说假退数据和盘点底稿一致，没什么问题。现在想想真觉得自己很愚蠢，领导都已经在怀疑数据准确与否，我们自己当事人只是简单核查却未重点关注，对于财务人员实不应该。

五、处罚力度不大：日常工作中或月度结账中财务人员发现的问题点，通报并跟踪各个部门整改闭环，处罚力度不足，尤其对那些私自调整盘点报表者未加大处罚，长期下去形成一种风气，才会造成今天这种财务监管形同虚设的局面。

错误已经事实存在，连续两年的优秀财务团队已不再优秀，唯有砥砺前行才能对得起公司对财务工作的信任，所以，我心阳光，回归平常，直向前方，未来的优秀才是真的优秀。