新冠疫情来到了第三个年头，民生经济跌宕起伏，酒旅产业大事不断，消费需求一天一变。带着一丝忐忑的期待成为酒店行业共同的情绪点，忐忑的是疫情的不确定性依然存在，期待的则是市场之变催生的新老交替和产业创新。期间，不少抗风险能力较弱的酒店持续出清，被市场淘汰，剩下来的也是大伤元气。而这样的时代背景，对于我们收购项目来说无疑是机遇大于风险。同时，这块试金石，暴露了行业的更多问题，放大了企业的痛点，促使我们对既定的收购目标有了更高的要求。收购项目不是终点，而是经营中财百年老店的开始。所以我们不仅仅是看到优质项目在当下区位、价值上的固有优势，更要弄清楚酒店经营可能存在的问题，评估抗风险的能力。例如，是否存在营销渠道单一，运营效率低，缺乏营销策略，缺乏专业运营管理人才等等问题。提前发现，才能及早应对，才能有取有舍。在工作实践中，则是要求项目的尽调工作要更加专业、细致，项目报告的编写要更加客观、全面。越是基础的工作，越是要细致认真。“天下之事必作于细，慎易以避难，敬细以远大”。无论办文办事，都要严谨细致，于细微之处见精神，在细节之间显水平。以上是我的反省。