2022年上半年对很多生产型企业来说，都是比较艰难的半年。人员难招，原材料价格持续高位，新冠疫情多点暴发，封城物流中断，原料采购不进来，产品生产不出来，货物发不出去，如此反复，企业发展雪上加霜。很多企业工资都发不出去，能正常发工资并还定期能给员工涨工资的企业很少，所以我们要倍感珍惜和感恩。

今年上半年质控部工作也如疫情一样多点暴发，岌岌可危。上半年外部反馈最多的就是线管弯曲断裂和弹簧穿不进去，在四到五月份反馈到了高峰，感觉天天都有反馈，天天都过得很压抑，每天都在担惊受怕。同一问题多频次反馈这么多年了还是第一次，究其原因就是自身认知不深入，在系统控制上出现了问题，首先是对新体系验证的不够彻底，重点指标跟进不到位，测试了一两次就认为没有问题了，到出现批量问题时已晚。其次，对过程把控不严，面对车间多频次的因杂质导致的断线，放任车间生产，抛弃了质检的底线，丢掉了质检的尊严。最后，问题意识不强，对反复出现的问题不重视，不及时汇报，不想办法解决，听之任之，最终导致外部反馈多点暴发，实属不该。

上半年人员问题也是一大痛点，直到5月份现场质检才补充到位。人员的缺失让我疲于奔命，很多事都要亲力亲为，很多事都力不从心，顾此失彼，眉毛胡子一把抓。没有人一切都是空谈，当然如何留住人也是重点。社会发展很快，各种新产品、新技术、新观点层出不穷，惯性的思维已经阻碍了自身的发展，只有打破条条框框，守旧思想，才能适应公司的快速发展。不要埋怨任何一个人、一件事，自己的今天是无数个昨天的叠加与累积，所以重要的是走好今天的每一步，共勉。                       

以上反省不当之处，请各位领导和同事指正！