沟通无方法要认识到员工都有很多优点，但我并没有发现。作为车间的主管，尊重和欣赏自己的员工，发现员工的优点并进行表杨，这是提高员工积极的一个重要方面，可惜我很多时候都不用，一谈激励就是发奖金和考核，而效果就是不明显。作为一个管理人员来说，沟通就是不断发员工身上的优点，哪怕是一个很细小的举动，也要加以表扬，要记住表扬永远比批评的激励效果更好。反之自己总是想到别人的不足，容纳不了别人，车间留人就会存在问题。领导时常提醒我要从自己思想意识去改变自已。

对自己要求不够，工作盲目，目标不清公司重点方向，总是有产品不按照单子生产，总认为自己把啥都弄明白，其实啥都没有明白，这也是思想根源的问题所在：其一是自己的工作被动，责任心不强，关注不够，总是从内心中认识多做点，没有什么问题，每个产品都多做，公司的资金积压更多，每次都不把它当回事。其二是自身要求不严格，自己对自己要求不够，得过且过，不能高标准严格要求的对待自己；从而导致工作盲目，目标模糊的问题所在。所以在这段时间里，我一直都在努力，严格按照单子生产要求自己，并且每天要求骨干人员对机台数量设定确定并且汇报，必须认真执行。