今年是比较困难的一年，上海封城两个月，实际影响近三个月，也就去了一个季度，对年度任务从年初的信心满满到现在的比较彷徨，我的内心是很焦虑的。但从我办的6月份冲销量的事情看，又觉得只要我们努力了，一切皆有可能，下面我来讲讲此事，谈谈自己的感受。

在上海解封后，6月销量任务下来了，我觉得任务实在太重了，不大可能完成的，几乎是要放弃的。但是在6月6日领导召开传统营销机构主任沟通会后，我们知道了上海中财所处的尴尬处境，也感受到了领导的压力巨大。当时我觉得虽然我办销量不大，但是我办应该站出来，分担一些公司压力，这是营销机构的本分。于是我决定冲销量，不管完不完成月度任务，都要冲量，当然万一能完成那是最好的。

在与我办经销商多次沟通后，我告诉他们这是我第一次如此郑重的提出要求，希望他们齐心协力冲销量，尽一切可能完成我办的月度任务，也是为了公司领导在半年度会议的时候有点面子。庆幸的是我办经销商都比较团结，他们表示愿意尽全力，我也具体分配了销量任务给他们。当时我判断工地将很快正常开工，甚至会出现赶工情况，部分经销商仓库可以进货，加上这个月有送胶水的活动，尽全力的话是有可能完成任务的。但是到了6月10日工地才部分正常开工，好多大工地还没开工，跟原先预期的美好局面相差甚远，直到6月20日我办月度任务完成率只有63%。我办内勤都觉得我们是不大可能完成任务了，问我还要不要冲量，我考虑了下说继续冲量，我们还是有可能完成任务的。然后我和经销商又再沟通，明确剩余的销量任务，并告诉他我办可以完成月度任务了，只差他发多少货就行。这个时候我想经销商肯定得想努力办法的，否则他就有可能成为我办没完成任务的“罪人”了，他们都是要面子的。

最终在大家的共同努力下，顺利完成了月度任务，我紧绷的弦一下子放松了。此事我感触颇深，可以说完成了一个看起来很难完成的任务。这是对经销商的一次压力测试，也是对自己的一次洗礼，结果是良好的，也使我更加有信心迎接接下来的新挑战。