今年上半年的发货并没有去年同期好，但是工作的紧张感和节奏感却不输去年，分析原因，可能是型材每周价格调整、上半年节假日开停机较多、市场形势不佳、订单分散等综合影响的结果。这种的产销节奏中，对于心态的及时调整显的尤为重要，外部市场的意见会传递，内部的安排压力也会反弹，及时做好内外的综合平衡，对工作是一种考验。出现的种种问题，在处理时的急于求成，又表现出了慌忙之心。以此需反省的地方也逐步显现。

今年新实行的型材周价格调整政策，初始时没有及时的摸出规律，包括市场规律、客户与机构之间的规律，发货起伏不稳，订单上下多变，给部门人员也曾造成阶段性的困扰。现在虽然已经掌握规律、知道如何应对各类的变动，从容处理。但回想起来在经历的过程中，时间紧凑感不强，没有用最短的时间、最快的方式去贴近变化，适应变化。虽难以澄源正本，但也要寸阴是惜，提高单位时间的价值。

对于培训和学习，相比之前不够系统和深入。新文件多时，集中培训学习几日。文件少时，学习培训工作又抛脑后很远。都体现出筹划和系统的计划性不够。后定专人，定出计划已经得以改善。其次培训学习做好书面记录的习惯不够坚持。以为当时的记性好于烂笔头，只到用时慌忙的翻找才能再次清楚“好记性不如烂笔头”。多学和多记，是不会过时的好习惯。

对于系统思维的反思，体现在制定和规划解决问题方案及对方案策略性不足，储备跟不上需要。近期的工作中，碰到的型材产品散支发货、订单拆单发货等一些问题，内心很想寻找一个可以有效的办法去解决，可以兼顾内外，并且还可以有效杜绝，但是缺少了一个行之有效的策略性方案。后续该方面的能力需要重点学习和加强，向强学习，向优秀学习。同时也相信，当足够努力之后，后面会蕴含着无限的潜力，也会得到意想不到的硕果。

以上为近半年工作反省，促己改进，不足之处请指正。