2022年已经过去了半年，回顾上半年的工作,认真对照自己的工作方法，管理经验及日常的管理执行力等方面都存在很多不足，在此自我深刻反省。

一、管理工作反思

生产管理者就是问题解决者，生产过程中遇到的事情很多，大事情、小事情总会不断，导致在解决事情的过程中时常会打折扣，执行跟踪不到位，问题的具体原因没理清楚，总认为安排过了、和其他部门讲过了等原因，自己对问题没能深入理性思考，在执行上没能够立刻、马上解决问题，导致很多问题反复出现。上半年的生产指标很差，每当公司领导问生产稳定性怎么样时，总会有很多借口，任务量大、模具稳定性差、设备稳定性差等等，自己对生产异常分析不足，未能对每项问题进行解决闭环。所以，在今后的工作中要破除急躁情绪，对遇到的问题理性思考分析、解决闭环，根据个人的工作特点，不断完善和提高自我，脚踏实地的投入到工作中去，为下半年的指标打一个翻身仗。

二、质量反馈反思

结合上半年发生的产品质量反馈，自己从多个角度进行自我反思，例如；色差问题，每次换色单方面看一个品种颜色时都认为和基准样差不多，总会有点偏差，殊不知多个品种颜色偏差放在一起对比时偏差更多，前瞻性工作考虑不到位，每一次客户质量抱怨反馈，都在告诉我们在基础工作的管理、员工质量意识的管理及制度上的管理上存在的不足。对此，我们要从中吸取教训，查找自身不足，确保生产的产品100%合格。