2022年半年又过去了，在这半年里反省的事情很多，最值得反省的就是，型材货位号与实物货位号不符，相符率差，也直接影响了账实相符，分析其主要原因有以下几点：

1、型材入库源头为跟班入库员标识的库位，入库工没有有效执行指令堆放，部分因主库位放不下去堵其他货位，没有汇报给跟班入库员更改；另外跟班入库员没有认真负责的去执行入库工更改的库位，进行登记变更或是账务组没有及时电脑上更新登记的库位；

2、针对库存产品和大订单产品，因场地受限和叉车原因没有实行堆垛加高，导致无人及时加高、无机械加高，另外多个订单同时铺开做没有及时管控和沟通，导致订单没做完停了，换新订单又接着做出来，将原有库位订单又堵住，造成仓库类似这样的订单大范围跟风堵货，也造成混放、对发货和安全影响很大，也影响账实相符。

3、仓管员对每日的工作不尽心、不尽责，对出入库和并库的产品库位没重视，未更改货位，时间一长仓管自己有货找不到；

综上原因是自己管理不够到位，不够细，不够深入。后续对于部分库存较大品种后续会根据销量定库存实行能上托码，就上托，多利用机械加高节约人工成本，另外和供应尽量沟通好库存和按单发货衔接。就像强推行叉车装货一样，只要一心注重安全和操作规范，装卸效率比之前输送机装车提高了约40分钟至60分钟每车，我相信只要坚持创新改革、勇于尝试，后续仓储一定会更好。