时间匆忙而过，还来不及驻足观赏一路上的风景，半年已尽。回忆这半年，不禁想好好的回顾：什么自己抓住了，什么自己错过了……

今年上半年的工作重心是：1、做好各区域的仓储配送中心工作。2、做好团队新人引进及培养工作。仓储配送中心方面，管理处结合各区域市场的实地情况依托原有市场建设基础开展仓储配送中心的建设，针对经销商薄弱区域，由机构自行开展仓储配送中心的建设工作，目前石河子市机构已完成自营仓储配送中心的建设工作，但规模及配套设施不够完善，下半年还需加大投入，以便带动整体家装零售的销量。阿勒泰地区今年上半年列为管理处的重点薄弱区域，上半年仓储配送中心工作开展的不是很理想，有机构自身的原因，也有我本人管理的原因，实施过程中定好的方案一变再变，定好的实施期限一拖再拖，对机构的执行力度要求不够严格，下半年定要做好该区域的配送中心工作。

从年初开始，编外人员招聘就已列入今年的重点工作当中，实施过程中合适的人员并不好招，自己也在不停的反思，我们需要的人员是怎样的？怎么才能够招到人，留下人？这项工作下半年还需重点投入精力来做，团队要想做强就必须要引进有想法的新鲜血液，想要留住人才就必须付出让他们心动的条件，招聘工作方面上半年做的还不够踏实，细致。下半年还需继续努力。

以上的反思我会在今后的工作中努力补齐，更好的完善工作。