2022年上半年，不自觉间已经到来，半年来心情也随着疫情的反复而波动，年初酬宾的红利到现在已被消磨的所剩无几。

新人培养上缓慢的进程让人恼火，下半年的任务变得越发现实而沉重，怎样去化解来自市场及内部的压力，又得重新考量。

总体来说，方向未曾改变。一、经销商开发：督促引导各机构，全力开发经销商。二、团队：团队建设还是全力推进，新人培养及招聘仍是今年的主要工作，去污存清是团队建设发展的主题。