一、关于内务管理

因为领导以出差跑动市场为主、很少在公司办公，就更加需要总部科室人员工作上的责任心与用心。近期偶有发现，科室有处理事务流程和方式严重失当，作为科室负责人，这一点首先要自省，没有向科室人员叮嘱强调办事的基本原则和制度。

近日结合公司整合平台的推出，对各操作系统梳理并让领导重新授权，部分工作给予经办人直接授权，旨在以“更信任”提升责任心。并再次向科室成员宣贯，总部科室的各项工作，一定要做到让领导省心、放心、不操心，为自己负责，更为领导及黄河总部负责，做合格的总部科室员工。

 二、关于营销政策学习

内务最重要的工作之一便是营销政策学习与落实，而“忙”始终成了一个借口，究其根本，还是自己有些懈怠思想，没能做到对每一份营销政策文件进行深刻深入的学习和对比研究，如此便会出现传达不够清晰，宣贯也存在不及时的情况。

非常感谢营销管理处今年组织开展的全面系统的管理机构内勤培训，弥补了许久以来自己只是计划却没能去完成的内勤培训工作。半年会后，要尽快结合公司培训考核的结果，针对内勤没有掌握的内容，进行一次深度答疑和强化讲解，趁热打铁，力争让所有内勤，尤其是新内勤，能够深刻彻底地理解掌握各类营销政策及事务流程要求，从而提升工作效率和工作质量，更好地服务于营销。

 行动比计划更重要，完成比完善更重要，2022的下半年，加油！