半年时间匆匆而过，这半年接手青山、搬迁梅渚，如何提前谋划，如何磨砺自己，如何持续提升生产指标，审视自己，思绪颇多。

新车间、新产品的不断加码投入，无时无刻地不在考验着我们，为新车间、新产品做好保驾护航的同时，还必须鼓励员工精益求精，持之以恒地不断提高产品质量，不断地提升指标。时常问问自己我们的优势是什么？我们为公司在提升竞争力方面做了那些工作？从7#车间筹备专题会议开始，了解到同行产品的变革、演变，会后同设备厂家的详细交流，清楚了解了同行的研究方向、优势所在，反映出我们的敏感性不够、外延性不强。我在这方面眼界不够宽，提前规划设计不够，没能快速稳定7#车间的产销、指标，抓紧青山搬迁梅渚的机会，体现出成本节约。

人员的储备、效率提升、精益改善等都在逐步推进中。我们的不足也在此过程中有所体现，招工难、留人难是上半年面临的问题之一，青山到梅渚，我们很多老员工流失了，似乎生产也遇到了自己的天花板，接下来，甚至明年，该如何突破自己，把绩效指标做得更好？如何培养更多的技能工种？

基础工作需要夜以继日的精雕细琢。我工作中对基础工作的理解和梳理是不足的，总是被各种意外不断的击倒，就会瞬间打乱整个控制计划。说明我们目前的基础太薄弱，系统性太差。接下来半年的重点工作就是抓紧基础管理，梳理管理体系，力争尽快赶上公司发展的步伐。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。