不知不觉中，时光飞速从指尖中悄悄的流失了，蓦然回首中，2022年已走过了一半。回顾半年的工作，觉得可圈可点的事不是很多，自身的不足带来工作中的短板还是影响到工作的开展结果，对自己半年工作做以下反省。

一、制度建设不够完善

制度是工作行为之标准，没有规矩不成方圆。回顾半年来工作，现场管理尽管按照设计的制度在执行操作，但日常检查过程中，还是会发现制定的制度会慢慢的执行走样。事实上不缺乏制度的制定者，而是缺乏制度的执行遵守者。新车间、新风貌；新起点、新征程。这是从青山到梅渚大本营工作目标之一，也是这样要求车间面貌符合新车间的设计初心。王总开会时经常讲：车间管理的好坏就看两大指标，现场和经营指标。现场管理是一切问题的源头，新车间的班组建设就从这个最难的地方开展工作。期间制定了大量的管理制度、进行物资的划线标识和人员的宣贯培训等工作开展。部门管理团队坚持对现场违规零容忍，实行胡萝卜加大棒的政策，使得车间现场初步站稳了脚跟，稳住了底盘。但是应该看到在现场管理的反复拉锯战中，如同“敌进我退”的战斗每天都在进行。每天的检查过程中总会有不一样的违规，尽管这样的违规现象不影响车间的整体外观面貌；在“灯下黑”地方，阳光照不到的管理死角总会有不一样的感觉。因此我们的制度建设还需要完善，需要找到这些违规原因进行分析，找到症结所在，完善目前的现场管理制度，打通通向成功的最后一厘米。

二、关于内涵与修养

回顾近段时间的工作，可以说业绩平平。对比年初制定的目标和确定的计划，在看看目前的结果，更多的是延迟或变化。因此工作中没能调整好心态，控制住自己的态度，在和下属、和同事们沟通时，显得很急躁，不经意间加上了情绪，提高了分贝。演变的结果就是部门同事这样的评价：“最近领导变了”，事后想想这样的工作方法势必不是自己期望的结果。工作中不能控制自己的情绪，过程中伤害到了不少人，说明自己缺少内涵，修养的深度不够，缺少合理控制情绪的方法。今后需要不断的学习，不断的反省自己，提高自身的内涵和修养。

以上是为反省，望领导同事批评指正！