反省是中财独有的企业文化，通过反省发现自己在工作中还存在着诸多不足，细细回想，自己在这半年的工作中主要有以下方面做得不够好，借此机会进行反思：

1、关于部门管理，缺乏系统性

目前疫情反复，各地疫情此起彼伏，而我们还能有如此好的工作，首先要感谢中财给我工作的机会，让我有钱还房贷让我衣食无忧，同时也感谢公司领导给我这个机会让我担任物料加工部负责人，能够锻炼自己超越自己，今年3月份成立物料加工部，我也从车间管理到部门管理，一开始觉得无非是多了一个车间，对我来说应该不算什么，可是当我真正接手部门管理之后，才发现不是那么一回事，管理车间只要把指标、现场、安全做好，保障人员、设备稳定就不会有大问题出现，现场不好自己可以做给他们看，员工有问题可以一个一个面谈，自己都有时间去关注到，但部门管理需要的是系统性管理，要统筹所有的工作安排，而且每个单元以及每件事都要关注到位，才能推进整个部门的发展，点上的事我相信我能做好，但是面上的管理思路、工作方法我需要尽快转变提升，才能将部门管好，不辜负领导对我的信任。

2、关于回料管理

回料库存是考核破碎车间管理的一项重要指标，一方面是因为3月份一部分回料当熟料盘导致回料库存虚低，没能真实的将实际库存反映出来是我的失职，另一方面是我对破碎车间管理不到位导致库存上升，之前曾经跟领导建议不考核破碎车间回料库存，缘由是破碎好的料车间用不掉不应该是破碎车间的责任，但月度会上丁总强调物料加工部有四个指标要考核，回料库存考核便是其中之一，回去后我想了很久终于明白，破碎车间的职责不仅仅是将回料分级破碎，更重要的是要提醒每个制造部及时将破碎好的回料进行回用，只有回用了才能为公司创造价值，只有平时多关注才能有效的降低回料库存，所以在以后的管理中需要重点做好回料分级管理，减少不可用回料，同时也要提醒各部门负责人及时回用，降低回料库存，争取利用2-3个月的时间使回料库存达到正常水平。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。