2022年已走过一半，上半年受大环境影响，产能没有达到预期目标，各车间产量每月起伏较大，目标管理考核结果也是差异明显，但也有值得肯定的方面，就是部门工作方向清晰，一切工作围绕目标去开展，回顾上半年工作，暂作如下反省：

反省一、关于改变

往往改变固有习惯和思想是一件非常不易的事情，随着公司不断发展，自动化设备的逐渐推进，目标绩效考核的不断完善，我们必须紧跟公司发展的步伐，快速适应变化改革，不断改变自己，今年有二件事影响深刻，一、部门公共能耗下降课题，以往车间水压一直要求较高，如低会造成生产不稳，但为达到部门成本节约目标，必须要去改变尝试，通过分三次降压尝试验证，从3月中旬起从2只水泵合并为1只水泵使用，达到目标要求；二、排污管材料降本项目首月用料不力事宜值得深刻反省，主要是思想转变存在问题，没有清楚认识到材料降本是成本节约最直接、最有效的体现，还一直纠结于生产指标等方面考虑，缺少大局观，前瞻意识不够。根据公司整体发展需求，接下去PE波纹管要搬入投入生产，PO管件设备转移至梅渚厂区，630PE管材生产线的引入等，部门整体布局、人员设置都将有大的改变，为此要求部门管理人员要有快速适应变化思想准备。

反省二、关于坚守，反复抓、抓反复

我部门是集混料、生产、粉碎、机模一体式综合管理，关键指标项达32项，管理的广度要求更高。从业绩看，上半年各项指标完成不是很理想，呈反复状态。生产过程中反复性低级错误存在，如冷却问题、壁厚控制问题等，另从质量管理看今年的自检不达标、批量不合格这二项完成较差，特别是自检不达标中记录等低级问题偶尔还会出现，这二点体现我们在制度、操作规范方面没有坚守住，存在反复，这二点部门所有管理人员、车间班组长都需要认真反省。5月份月度总结上丁总、何总都强调严抓基础管理，反复抓、抓反复，并详细描述反复抓、抓反复具体内容，可使管理逐步提升并持续稳定，听后感触非常深刻，这就是我们生产管理的最重要手段，不断坚持抓下去肯定会有好的结果。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。