2022是不平凡的一年，受疫情影响，整个行业重新洗牌，作为我们，更应该认清目前的困难和压力，化压力为动力，承担相应责任，为公司分忧解难，齐心协力、团结一致共度难关。

作为生产部门，要将成本节约作为首要大事来开展，在行业不景气的情况下，降低成本，保质保量才能赢得营销的认可，增强产品的竞争力。因此，我们需要从当下做起，改变思维，抱着“创新、突破”的心态去开展工作，逼一逼自己。

排污管外购回料使用不积极事件，需反省。该事件，无形中损失了公司利益，回料添加成本节约没有达到预期，生产过程中存在质量不稳定问题，没有沉下心去攻关、去改善，一味的躲避责任、逃避问题，犯了经验主义。全局观意识不足，只顾算小账，没有算大账；作为生产管理者，经营意识不足，只顾眼前利益，缺失长远眼光，须反省之。

PE排污管外购回料添加项目，作为生产部门，缺失主体意识，该项目的推广，车间、部门、公司均能收益，更何况今年是成本节约年，虽然推广过程中存在诸多问题，困扰车间，过程的不稳定，产品质量的把控增加许多难度，生产折腾多。我们只看到了困难，没有真正去寻求解决方法，只是嘴上的抱怨和牢骚，实属不该。项目团队之间的互动工作不足，措施不够及时，行动不够果断，须反省之。

随着公司的整体发展，产能布局调整，车间也迎来了大变化，PPR搬迁梅渚，PE增加生产线，PE波纹管车间投入生产等，作为老中财人，我需要做的就是改变思维，积极拥抱变化，不断创新改革，帮带新人，一起努力为公司做出贡献。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。