时间悄然流逝，回顾之前的工作有欢喜有忧愁，有成功有反思。

创新是一个设备效率提升的灵魂，是一个公司兴旺发达的不竭动力，创新不是空谈，不是异想天开，而是要结合实际，要在实践中创新、在创新中实践。我们搞技改创新的人对待问题不能有局限性，要向公司战略和整体布局上考虑问题，要向工业4.0目标进发，依托外界现有技术手段，集合内部人员技术能力，努力向信息化、智能化改造发展。

以往技改项目从立项到总结时间幅度偏长，项目开展过程中问题未及时解决，前期了解不够充分导致项目效率慢，其实在伟人目前时间就是速度，看成力量，比作金钱，等同生命。我们应该于时间展开一场前所未有的赛跑，慢走一步，差之千里，耽误一时，落后多年。上半年在技术创新的同时，如何加快技改项目落实也是我努力的方向，尝试对设计人员的绩效计划管理，每周月多阶段计划项目总结，强调创新人员的服务意识，多跟踪多了解项目。

管理创新项目的同时时刻紧跟自动化发展的潮流，定期组织参观展览会，跟设备厂家技术人员的交流沟通，以上是为自己的反省和努力的方向，希各位领导监督引导。