2022年半年已过，随着产能的转移，青山仓储各方面工作及流程的整合提上的议程，更需要突现部门的经营管理意识。反思这过程中部门始终处于被动局面，推进缓慢，结果很不理想。值得从以下几个方面进行反省。

一、基础管理能力不够。

随着PVC类产品产能不断向梅渚厂区转移，人员结构调整与整合的落实，是确保员工工作量合理与费用合理的基础。在实际过程中，出现人工工作量与费用不成比例，洽洽说明我们部门管理者，对经营数据的把控及分析不到位，对人员调整推进计划落实欠佳，同时也体现出部门员工工作的揉和度（兼多岗）不高，虽然针对多能工进行培养，也出现工作上有序性大打折扣。

部门的基础管理不夯实，往往能折射出执行力的欠缺或迟缓造成工作的无序，上半年设想与思考很多，计划与设计很多，但推进的力度不强，总是在客观因素上的找问题或者追求所为的“完美”，缺少一种笃定。现场的基础工作反复或长时间，其出的结果往往不如人意。

部门能力的提升，是要员工的作业能力提升、执行能力提升，部门管理的提升，更离不开一些基础工伤的夯实。下半年我们仍要“以人为本”，不断推进多能工的培养，重点现场管理和习惯意识的培养，一种坚定执行意愿的培养，只有把这些基础管理工作深入人心，整个团队的工作效率与效绩才能提高。这一点浅当反省之一。

二、数据的分析力与感知力的缺乏。

经营数据的好坏，是直接体现部门的最终效绩的好坏，部门经营成果是今年公司绩效的重点。但在事事过程中往往为数据而数据，现得很空洞，得不出实质改善方向和方法。反映出部门对数据的重视度不够，一方面体现在数据分析专业性不够，二方面对数据形成与输出的敏感度不强，再者数据本质反映的问题不清楚。下半年还是要着重梳理数据统计的格式化提升账务专业性，建立一些数据专项性分析要求，培养分析能力，最后提升发掘问题及解决问题的推进。学会用数据改现状，这一点需反省与提升。

反省是事很多很多，督促自已在以后的工作中反省，反省中成长，也请各位领导同事多指正、批评。