又到写反省的时候，1-3月份的指标差，4-6月份指标的进步，分析最大的原因还是自身问题

1、工作缺少跟踪，事情发生后，原因分析后，后期怎么处理，谁负责，时间点，没有闭环，导致同样的问题连续性出现，形成恶性循环；同样在生产产能的跟踪，去年生产在不同时间段提高单机生产效率，到最后提升不明显，现在，通过5月份、6月份每天产能的跟踪，PVC排水系列提升明显。

2、自身的思想转变慢，这件问题是这样的，我没有办法解决，其实往往不然，公摊能耗，水池补水，张总与千经理到南财后，深深的给我上了一课，没有用心去做，什么事都完成不了，只有静下心了，认真做事，没有什么完成不了的。

3、人员的沟通，特别是新员工的沟通，他们的想法、建议了解甚少，来了1-3个月，辞职了，谈话时，他们往往会说工作不适应、个人问题，但好多时候不是真实的原因，是我们的培训少、缺少对他们的关注或者车间为控指标，班组长说话的语气等（从侧面了解到的）。

要反思的东西很多，以上是今年我印象最为深刻的，做任何事都要自身硬、去坚持，各项工作才能有序的开展，指标才能向好的方向走。