转眼半年已过，吉林基地2月26日开工，面对酬宾期间的供货压力，整个团队正准备撸起袖子加油干时，3月6日因突如其来的疫情，整个城市按下了暂停键，彻底地打乱了往日的工作和生活节奏，面对产值的下降，精益目标未完成等等等等，心里很是不甘心，不服气；但在大灾大难面前，我们个体是那么的渺小，而又那么的强大，渺小的是我们个体改变不了太多，强大的是每个个体都努力向前一点，就形成了一个团队，就能战胜困难，创造奇迹；而对于我们工作而言，又何尝不是呢？

在疫情封控期间，车间有一半的人员都封控在家，而车间还处于正常生产状态下，每一个人都承担着超出自己正常的工作量，但是没有人有怨言，甚至在完成自己的工作稍有空闲时，主动地询问，还哪里有需要，我们去帮忙；心里真的很感动，感动的不止这些，还有很多……在这里我真诚地道一声：你们辛苦了！感动的同时，也让我产生了些许的思考，为什么大家会这么团结？也许是公司的平台、中财精神、日常的管理、对员工的关心等等，总之，我们做对了方向，能让这个团队团结在一起，甚至做得还不够，在对员工的关心、关怀上做得更多一些，在人员的培养上更努力一些，让他们感受到家的温暖，也能感受到个人能力的提升，随之而来就是个人财富的增加，这样的团队就有了魂，有了根，又何愁不能创造奇迹。

疫情期间，因人员不足，对一些工作要求的放松，产生了后遗症，设备、模具配件随意乱放，现场也变得杂乱无章，时常也会出现一些小的问题，生产管理往往就是不断地在解决问题，更要有忧患意识，在问题没有发生之前就要防范，要善于小题大做，只有这样才不会由一个个小问题，产生一类问题，这就是我们常说的生产稳定性和基础工作的重要性；这些问题的出现也在反思自己，现在对于车间工作要求没有之前严格，对下属的要求也没有之前较真，认为各车间主任都可以做到，也该让他们自己锻炼一下，这个方向我认为没问题，但还是应该扶一把；在没有更好的方法之前，我们一起去坚持坚守生产稳定性和基础工作，过于严格的要求或过激的语言也请你们谅解，我真心地希望你们能力得到提升，我们共同进步。