时光荏苒、白驹过隙，2022上半年已悄然远去。

2022上半年较往年相对平缓，产销相对平稳、人员稳定性也有了很大的提升。条件虽然改善了，但工作仍旧存在诸多问题，现就2022上半年工作，做反省如下：

一、学习：

2022上半年的关键词“学习”。

近两年，“不幸的事件”时常围绕在自己的工作、生活中，甚是苦恼。时常感慨自己的时运不济；后悔未能及时预见不好的结果，而及时止损；后悔自己缺乏识人的慧眼；后悔自己没有超能力，不能让时光倒流... ...

但生活总要继续，也许真正迈过了眼前的坎坷，才能算的上真正的成熟。

刘总告诫我“一切不好的结果，都源自于习惯”！

压条的配套问题，几乎是常年困扰生产的“梦魇”；过程质量的控制仿佛是在“赌博、碰运气”，自己缺乏针对问题本质探究的方法与决心，任由“豪赌”的延续，这种方式在潜移默化中发生着改变与蔓延，影响着一线针对质量控制关键点的把控。导致今年“P65SY（11）内灰外白、P65M5压花新模具”产品的压条配套事故的再次发生。

在刘总的指导及针对问题的细致分析下，使我们认清了“压条类”产品质量控制的关键点，通过针对模具的处理、关键尺寸控制点的梳理，使得问题变得清晰、可控。

不努力学习，就会被现实打脸；不规范严谨，就无法把控结果；不挖除毒瘤，终将恶疾缠身。

躬自厚，而薄责于人；好责人者，自制必疏。

二、严谨：

市场在变化，客户需求也在变化！

2022上半年“彩色推拉、双面共挤/压花型材产品”的个性化订单陆续接单生产。4月底，在首次核算“平开双面共挤通体产品订单”ASA原料需求量时，由于疏忽、大意导致了所需原料量计算误差，且特殊颜色无备库，紧急定制ASA原料，不仅增加了原料加急运输成本，且拖延了正常交货周期。

5月份，再次接到“彩色推拉系列产品订单”。由于盲目自信，仍将ASA占比按照“平开系列”产品比例进行核算，疏忽了“推拉系列产品”米重较轻、共挤用料占比较高的客观事实，导致特殊颜色ASA原料再次出现实际用料量不足问题。

同一个坑，却接连跌倒两次。虽然自己在跟领导解释“新类型产品生产经验不足”。但其实自己内心很愧疚，这完全是自己的主观臆断，遇事不严谨、不深入的工作习惯所导致的。还需提高自我要求，加强内功修炼。

坚持是一种信仰，专注是一种态度。

勿忘初心、方得始终！