2022年已过半，自己的工作存在诸多不足之处，现对个人的工作做如下反省：

上半年的工作可用一团乱麻来形容，一种无形的低气压在品管班组中萦绕，每天开会说的最多的是怎样控制质量，怎样按标准检验，怎样按照流程反馈，但仍然出现许多低级问题，这值得自己反省。

是什么让品管每天上班觉得是一种煎熬，是什么原因让品管在日常检验过程中失去正常的判断能力，归根究底，在于管理出现了问题；个人没有及时关注到班组工作氛围的变化，每次开会事事强调，时时强调，遇事首先责备，没有激励，这样的氛围使员工在每天上班前就产生了抵触心理，没有上班的积极性，只是在消磨一天的工作时间，不能认真仔细的去工作。

培训工作不到位，培训工作一直是质量管理的首要任务，但年初之余，认为品管都是老员工，针对质量问题已不需要培训，但却忘记，人的记忆是有限的，每个人的理解程度是不同的，针对以前出现过的问题，不一定都能记住，对于新增加的东西不一定都能理解，四个人有四个人的理解方式，没有统一的思想，在标准执行过程中肯定会存在偏差。

新员工一直留不住，这是今年一直让我比较费解的地方，新员工试岗人员也挺多，但是为什么人员留不住，班组人员很渴望有新人进来，也很用心在帮带，但新员工往往以工作环境、工作时长、工作压力、工作内容太多等原因选择离开，后与班组人员讨论，是否是现在的新员工无法接受我们的帮带内容，是否是我们对于新员工的要求太严格等，根据存在的问题调整帮带方法，后仍然无新人留住，许是调整的方法有待改善，许是给予新员工的工作压力较大，许是班组工作内容太多等等原因，将是自己后期持续改变的地方。

从上半年工作结果看，忙是很忙，但乱也是真的乱，这是瞎忙，忙而不乱是体现一个管理者管理水平的技能，需达到这一技能，个人还需持续学习，在忙中找到规律，在规律中找方法，才能使工作做得轻松。

以上是我的反省，望各位领导指正！