22年是充满挑战的一年，整个上半年的工作在不经意间已画上句号，还没来得及反省吾身，下半年的工作篇章已拉开大幕。针对今年上半年的工作，作如下反省：

一、工作分工带来的改变

随着内勤岗位的全员变动，整个营销服务组的工作分工重新调整，工作的思维模式依然是固定在原有的工作要求上，并没有及时作出改变，曾经一度忙于工作上的‘救火’，在部门领导的工作指导下：让我深知不应事后补救，而要事前做好预防措施。加之近年来内外部的大环境是瞬息万变的，工作上也做不到一劳永逸，所以工作上要保持灵活性，不断进行自我调整。

集团的稽查工作、基地的互查工作，也让我们在工作的处理方式上学习到更多新知识，针对工作上需查缺补漏的关键点也暴露出来，这种实践性体验性的学习也让自己的工作能力得到提升，打破工作上的自我设限。

二、基础工作的闭环不彻底

对于文件培训工作不够系统全面，纵观上半年的出错率，低级错误居多，常说责任胜于能力细节方为关键，新晋员工做事仅依靠经验，说明培训效果未深入人心，培训方式要因人制宜。下半年要制定详细的培训计划表严格执行，多形式、多渠道的强化培训，还需继续完善各岗位的工作流程，提升工作中的短板。

在今后的工作中，要将以上问题尽快结合到工作中，调整自己处理工作的方式方法，做到赏罚分明，给自己制定一个奋斗的目标，不断地提升自己，更好地为提升部门整体的工作满意度而持续努力。